Топ-менеджеры сталкиваются со сложными проблемами

Генеральные директора и другие топ-менеджеры, которые потеряли свою работу, обычно должны справиться с тремя сложными проблемами, прежде чем они смогут продолжить свой карьерный рост. Этими препятствиями являются: неспособность осознать свои реальные сильные и слабые стороны, длительная взаимодействие с одной компанией и неготовность воспринять то, что они могут работать на другой должности, кроме топ-управленческой. Именно таковы результаты исследования, проведенного компанией OI Partners.

Так что, по данным анализа ответов 243-х компаний, для успешного перехода из одного статуса в другой бывшим топ-менеджерам, которые потеряли свою работу, понадобится объективная оценка их лидерских навыков, наставничество и обучение новым управленческим навыкам и техникам, лучшим методам мотивации и вовлечение работников.

Среди других открытий исследования:

• 6 из 10-ти компаний (59%) соглашаются, что руководители высшего уровня нуждаются в дополнительной оценке их лидерских стилей и поведения;
• Более половины компаний (53%) утверждают, что руководители требуют наставничества относительно новых стилей и техник, а 51% убеждены, что руководители должны больше работать над мотивацией и привлечением работников;
• Примерно половина компаний (48%) утверждает, что неспособность руководителей объективно оценивать свои сильные и слабые стороны становится основным препятствием в их дальнейшем развитии;
• Длительная работа в рамках одной компании является потенциальной проблемой для дальнейшего развития с точки зрения 46% респондентов;
• 33% компаний, участвовавших в исследовании, также утверждают, что их бывшие руководители сталкиваются с проблемами осознание возможности того, что их следующая должность не будет управленческой.

Достигнув высокого уровня управленческих должностей, многие руководители перестали получать объективную критику своих управленческих стилей и поведения. Большинство из них провели практически всю свою карьеру в рамках одной компании и попросту не знакомы с альтернативными способами управления и мотивации подчиненных, а если топ — менеджеры не замечают этих ограничений — то скорее всего им будет очень сложно отыскать новую должность подобного уровня после увольнения", — подчеркнул Тим Шуновер (Tim Schoonover), генеральный директор OI Partners.