Что ожидает управления рисками?

Управление рисками столкнулось с беспрецедентным уровнем востребованности под влиянием финансового кризиса. Впрочем, количество компаний, в которых управление рисками выведено на стратегический уровень, остается крайне несущественным. Новое исследование, проведенное компанией Economist Intelligence Unit (EIU), выявило, что большинство организаций не спешат осуществлять существенные инвестиции в управление рисками, а также интегрировать управление рисками в свои повседневные функции и культуру компании.

До сих пор большинство компаний не сумели осознать стратегическую роль управления рисками. Топ-менеджеры называют идентификацию новых рисков — таких как низкий спрос или нестабильность рынка — ключевой задачей функции управления рисками. Но только треть из них может с гордостью назвать свои компании эффективными в деле принятия и оценки новых рисков.

Данная проблема усугубляется тем фактом, что большинство компаний не способны привлечь функции управления рисками в принятии ключевых бизнес-решений. Редкие компании ожидают, что фунции управления рисками будут играть хотя бы роль поддержки в процессе принятия решений. И только четыре из 10-ти утверждают, что анализ, предоставленный функцией управления рисками, будет использоваться для установления корпоративной стратегии.

Как следствие, работа большинства управленцев в области анализа рисков, сводится вовсе не к помощи и содействию достижения стратегических целей лидерам компаний, а скорее к контролю и мониторингу.

"Накануне финансового кризиса мы слышали много историй об управлении рисками, которое воспринимались как "тормоз " для бизнеса", — рассказывает Ян Скотт (Iain Scott), главный редактор Economist Intelligence Unit. — "Через три года ситуация коренным образом изменилась — теперь уже никто не сомневается в важности функции управления рисками. Впрочем, до сегодня большинство организаций так и не научились связывать функцию управления рисками с общей стратегией компании. Чаще основным препятствием на пути к эффективному управлению рисками оказывается корпоративная культура или слабая коммуникация ".

Отчет указывает на недостаток инвестиций как другую ключевую причину интеграции управления рисками к стратегическому процессу принятия решений в компании. Несмотря на очевидную важность этого направления, управления рисками так и не сумело привлечь достаточные финансовые инвестиции. На самом деле, менее половины компаний инвестировали в подобные процессы, и меньше четверти увеличили количество персонала, который бы занимался этими процессами.

Как следствие, существует опасность, что важность функции управления рисками снова снизится вместе с возвращением экономики к стабильности. А это, в свою очередь, вполне может стать предпосылкой следующего кризиса.

 -

Успешный и деловой человек всегда находится в движении, посещает конференции, семинары и прочие мероприятия, повышающие его профессиональную деятельность. Очень часто появляется необходимость во временном жилье, квартира на сутки в москве - это отличный вариант для тех, кто не хочет тратить время на поиски квартир, платить большие деньги посредникам, для того, чтобы на сутки задержаться в Москве.