Социальный опрос
Обращались ли Вы за помощью к специалистам?

Главная arrow Статьи arrow Нехватка навыков грозит корпоративном росту

Нехватка навыков грозит корпоративном росту

Нехватка навыковВысокий уровень нетрудоустройства в США и на других глобальных рынках не создал избыток талантов, на который так надеялись многочисленные организации и лидеры бизнеса. Именно таковы результаты исследования, которое проводила знаменитая аудиторская фирма, совместно с одним из бизнес-журналов.

По сути, проблемы с талантами на глобальных и новейших рынках, по мнению 41% опрошенных топ-менеджеров, являются основными их вызовом на сегодня. Причем, эта проблема более ярко выражена в Европе, средне на Востоке и в Африке (48%) и несколько меньше в Америке и Азии (35% и 41% соответственно).

Исследование также указывает на определенные пробелы среди экспертов в области исследования и развития. Почти три четверти опрошенных менеджеров (72%) отметили среднюю или значительную нехватку талантов в сфере R & D. При этом больше половины опрошенных (56%), отметили, что ожидают таких же тенденций среди исполнительного лидерства.

"Таким образом, мы становимся свидетелями довольно необычного парадокса — несмотря на тот факт, что уровень трудоустройства остается низким, компании все равно не могут найти талантливых сотрудников, компетентных для занятия ключевых должностей", — отметил Джефф Шварц (Jeff Schwartz), представитель компании Deloitte.

Недостаток талантов в области исследования и развития особенно ярко проявляется в тех отраслях, где инновации являются наиболее критическими. Речь идет о технологических, медийных и телекоммуникационных компаниях. Более того, около 63% респондентов беспокоятся о содержании имеющихся талантов, поскольку сомневаются, что те проработают на своих нынешних должностях в течение еще хотя бы 12-ти месяцев.

На вопрос об актуальности развития стратегии управления талантами в будущем две трети респондентов ответили, что в течение ближайшего года их компании будут увеличивать фокус на глобальную диверсификацию управления (65%) и глобальную мобильность (64%).

 




принципы работы
Структура процесса
Классификация
Бизнес-подход
Разработка условий
Цель организации
Виды менеджмента
Рыночная система
Идеи и теории
практическая часть
Необходимость контроля
Механизм контроля
Этапы контроля
Принципы менеджмента
Принципы управления
Сущность менеджмента
Деловое общение
Ответственность
Бизнес ответственность
Сущность и специфика
Предпринимательство
Организация труда
Менеджмент в теории
Общественный этап
Концепция управления
Кадровая служба
Отбор персонала
Наши друзья
 
 

 | © Uzee.ru  |