Секрет производительности вашей команды
Основной секрет максимизации производительности вашей команды, так же, как и себя самого — это мотивация. Давно доказано, что среднестатистический участник команды отдает работе не более 50% своего времени и потенциала. Поэтому овладение мастерством мотивации способно удвоить ваши шансы на успех и победу над среднестатистическим конкурентом, пишет Мартин Цвиллиг (Martin Zwilling), автор блога Startup Professionals.
Большинство руководителей ошибочно полагают, что мотивация зависит только от их собственной видения и ее следует передать, " насадить" работникам методами адекватного вознаграждения за работу и регулярных " мотивационных" речей.
Мотивация бывает только внутренней
К сожалению, все не так просто. Мотивация должна быть постоянным приоритетом и частью культуры компании, основанная на эмоциональных и внутренних потребностях сотрудников, а не руководителя. Вот несколько аспектов, которые непосредственно влияют на мотивацию (все они ориентированы на интересы сотрудников — тех, кого мотивируют, а не тех, кто мотивирует):
- Уважение. Каждый профессионал ожидает, что к нему будут относиться с уважением. Невозможно мотивировать работника, если тот чувствует, что его не уважают.
- Признание. Если руководитель публично признает достижения подчиненных и празднует их победы (как большие, так и малые) — работники чувствуют себя прекрасно. Их уверенность растет, а мотивация — достигает невиданных высот. И конечно же — они будут прилагать все усилия, чтобы повторить успех.
- Вознаграждение. Люди должны получать вознаграждение для сохранения мотивации. Сами по себе деньги не способны никого мотивировать, но их отсутствие (или несоответствие достижением) является, пожалуй, самым мощным демотиватором.
- Усиления. Когда участник команды демонстрирует улучшение навыков или результатов — усиление этого прогресса неизбежно приводит к росту мотивации.
- Отношения. Позитивное взаимодействие с другими участниками команды ведет к росту удовольствие от работы и повышения мотивации. И наоборот — люди, которые негативно относятся к коллегам и приносят с собой плохое настроение, разрушают мотивацию не только свою, но и других.
- Ответственность. Новые сферы ответственности и делегирования полномочий позволяют работнику избежать стагнации и ставят перед ним новые вызовы. К тому же он чувствует, что его прогресс не остался незамеченным. Лучшие люди любят учиться и достигать новых вершин.
В реальности люди мотивируют себя сами, а задача руководителя — создать благоприятную почву для развития внутренней мотивации. В ее основе лежит умение связывать результат и вознаграждение с вещами, которые работник ценит больше всего. Поэтому первый шаг — научиться разговаривать со своими людьми, узнать, что доставляет им удовольствие, чем им нравится заниматься больше всего.
-
Компания Анжей предлагает услуги печати этикеток, термотрансферная этикетка, термобилеты, этикет-лента и другие. Правильный выбор этикетки - это обязательная часть рекламной компании вашего продукта. Анжей позаботится в правильном подборе и предложит оптимальный вариант.
|