Типы лидеров — борец и творец
 За многие десятилетия существования культуры менеджмента и управления людьми, было идентифицировано много типов лидерства. Мы слышали о харизматичных лидерах, коучей, бюрократических лидеров, макиавеллианцев, демократических лидерах, авторитарных лидерах, т.д. Существуют десятки, если не сотни различных подвидов лидерства. Нет человека, который бы знал их все.
Но все типы лидеров можно условно разделить на две большие категории — творцов и борцов.
Творцы занимаются тем, о чем говорит их название: они работают ради создания большого (во всех смыслах этого слова) будущего для организации. Они осуществляют инвестиции и развивают свою команду. Наибольшим удовольствием для создателя является наблюдать за тем, как развиваются другие. Они всегда придерживаются постулированых принципов и живут в соответствии с Видением / Миссией компании). Такие люди заботятся о качестве всего, к чему прикасаются (продукт, сервис, знания и т. п.).
Борцы — другие. Конечно, они стремятся высоких достижений и больших свершений. Но в отличие от создателей, они способны скорее редактировать свое, чем чье-то другое резюме. Они всегда ищут собственной выгоды — даже если последняя приобретается за счет коллег в компании, которая занимается строительством металлоконструкций, или любой другой серьезной деятельностью. Не стоит думать, что борцы менее талантливы, чем создатели. Просто свои таланты, знания и навыки они используют для развития собственной карьеры, а не на благо организации и людей, которые их окружают.
Борцы способны планировать — но планируют они лишь свой собственный рост. Они часто бывают раздражительными и даже агрессивными. Фокусируются лишь на том, как выглядят они, а не на том — насколько эффективно работает компания. Им безразлично, что случится с компанией после того, как они ее покинут. Борцы — всегда эгоисты.
Но наибольшая проблема заключается в том, что борцы, стесняясь своего реального существа, часто притворяются создателями. Чаще всего такую подмену можно встретить на высшем уровне организации. Спросите фактически любого топ-менеджера «борец он или, творец» и вы с 90-процентной вероятностью услышите: «творец». Но попробуйте задать подобный вопрос подчиненному этого топ-менеджера, и вы с 90-процентной вероятностью услышите: «борец».
Подобный феномен можно наблюдать на любом уровне управленческой вертикали. Сами руководители всегда будут называть себя творцами, но их подчиненные будут говорить о них как о борцах.
Поскольку единственное лицо, которое мы действительно можем контролировать — это мы сами — следует проанализировать собственное сознание и ответить на вопрос: творцы мы или все же борцы? Внимание борцов: такая оценка может быть достаточно сложной, поскольку практически любое свое действие можно обосновать стремлением помочь команде и развить организацию. Борцы готовы обманывать самих себя и рационализировать каждый свой поступок так, чтобы назваться творцом. Однако, никто кроме нас самих не сумеет заглянуть в наше сознание и дать честный ответ, какие же причины побуждают нас на самом деле.
Возможно несколько контрольных вопросов, приведенных ниже, помогут пробиться через туман самообмана. Эти вопросы предполагают простые ответы «да» или «нет». Но для того, чтобы получить результат, надо быть максимально честным с собой. Ваш ответ на вопрос в 40% случаев может быть утвердительным — но ведь это означает, что в 60% случаев вы отвечаете на него отрицательно:
- Побуждаете и помогаете ли вы другим людям работать для достижение профессионального роста и достигать тех целей, которые вы ставите и перед собой?
- Готовы ли вы тратить время и энергию для обучения подчиненных и помощ им?
- Обращаетесь ли вы к своим подчиненным за помощью в проектах? А обратившись, говорите об их заслугах перед высшим руководством?
- Нравится ли вам повышать самооценку других людей?
- Отдаете ли вы приоритет решению проблем над обвинением виновных?
- Когда кто-то приходит к вам с проблемой, слушаете его больше, чем сами говорите?
- Делитесь ли вы новыми знаниями и опытом с подчиненными?
- Помогаете ли вы другим достигать абсолютной эффективности в их задачах?
- Когда что-то происходит не так, берете на себя всю ответственность в такой же степени, как принимали участие в проекте?
- Когда вы делаете что-то для других, ожидаете вы от них того же?
Если на все эти вопросы вы можете дать утвердительный ответ — возможно вы действительно врожденный творец. Если утвердительный ответ вы даете только на некоторые вопросы — это хороший знак, но чтобы стать творцом, следует продолжать работать над собой.
Но если на большинство из приведенных выше вопросов вы ответили отрицательно — значит вы принадлежите к категории борцов и возможно даже не осознаете, насколько негативное влияние имеете в собственной компании.
Хорошая новость заключается в том, что большинство борцов, которые осознают свою сущность, искренне стремятся стать творцами. И если вы тоже один из них — тогда изменения в собственном сознании можно начать с концепций, описанных в вопросах для контроля.
|
