Методы оценки кандидатов

Для оценки кандидата «ключевыми» являются следующие качества:

• способность к анализу и оценке проблем
• кандидат правильно оценивает причину возникновения, характер и объем проблемы?
• на основании имеющейся информации делает точные выводы?
• показатели: проникновение на новый рынок; управление новым направлением деятельности предприятия; документально подтвержденные положительные изменения в работе; успех сотрудников, выдвинутых на более высокую должность; создание собственного пути продвижения по службе.

коммуникабельность — способность к общению

• насколько убедителен кандидат при обсуждении вопросов с одним собеседником и как строит свои взаимоотношения внутри небольших производственных групп?
• способен ли он, например как это делает опытный частный детектив,  слушать и выделить наиболее важную информацию?
• умеет ли он излагать другим сотрудникам свои идеи уравновешенно, придерживаясь темы, убедительно и ясно?
• хорошо ли он умеет письменно излагать свои мысли?
• показатели: он занял положение лидера группы, руководил проведением переговоров, способен и к письменному, и к устному изложению своих идей; ему часто приходилось быть оратором перед большими группами слушателей.

мотивация

• инициативен ли он, способен ли рискнуть?
• работая под чьим-либо руководством, насколько он нуждается в поддержке для осуществления поставленных задач?
• умеет ли он работать уравновешенно и эффективно также и в стрессовых условиях?
• он добивается высоких результатов и проявляет решительность для обеспечения высокого качества работ?
• показатели: он побудил фирму развивать новые направления производства, ему скучна рутина, он использует инновационные методы, он разработал конструктивные организационные изменения, задействован в других проектах, нацелен на перевыполнение поставленных задач, всегда стремится превзойти остальных.

способность строить отношения внутри коллектива

• умеет ли он направить поведение других на выполнение общих задач при помощи своего авторитета, а не в силу властных полномочий?
• учитывает ли он должным образом потребности и чувства других людей?
• умеет ли он передать другим чувство уверенности в себе таким образом, чтобы заслужить с их стороны признательность и уважение?
• показатели: взаимозаменяемость среди лично отобранных сотрудников, взаимозаменяемость среди сотрудников, отобранных не лично; проявление понимания к потребностям людей, к социально значимым событиям.

организационные способности

• способен ли он предвидеть возникновение ситуаций и проблем и готов ли их решать еще до их проявления? Правильно ли он определяет приоритеты, координирует деятельность?
• способен ли он эффективно распределять задания и ответственность?
• показатели: введение новых цехов (отделов), он обеспечил выполнение задач по планированию; умеет правильно сформулировать программу и стратегию действий; создал сильную организацию, умеет передать полномочия.