Стили проведения собеседования

1. Суровый

Ведущий ставит или навязывает вопросы (пример — допрос). Избегать.

2. Дружественный

Ведущий стремится завоевать расположение (пример — лесть). Избегать.

3. Консультативный

Ведущий, по логике сотрудничества, позволяет влиять на себя. Избегать.

4. Участие обеих сторон

Направленность на вовлечение в разговор обеих сторон, при этом сохраняется соответствующее различие ролей, которые, в свою очередь, становятся взаимозависимыми. Конфликтные ситуации разрешаются продуктивно. Использовать.

Как правильно вести собеседование?

• Представить четкую информацию о значении и целях собеседования.
• Обеспечить конфиденциальность информации, исключить её использование в любых других целях.
• Относиться к собеседованию как к совместной работе, а не к дознанию, проявляя уважение к мнению и суждениям собеседника, даже если они носят характер критики.
• Оказывать психологическую поддержку собеседнику, задерживаясь на тех вопросах, которые вызывают у него сомнения или замешательство, не акцентируя внимания на его зависимом положении.
• Избегать любого возможного влияния на собеседника, которое могло бы вызвать эмоциональное давление или дать повод для манипуляций.
• Обращать внимание на то, чтобы устные сообщения не противоречили иным.
• Задавать проверочные вопросы.
• Убедиться в том, что вы располагаете достаточным и необходимым для собеседования временем.