Создание стимулов для сотрудников

Общие правила по созданию стимулов для ваших сотрудников.

Чтобы создать стимулы, следует:

1. найти соответствующие мотивационные рычаги для каждого сотрудника;
2. для получения высоких результатов сообщить о возлагаемых на сотрудника надеждах;
3. проверять, чтобы сотрудники получали удовольствие от порученной им работы и выполняли её с увлечением;
4. представить работу как вызов, побуждая сотрудников превзойти самих себя;
5. требовать усилий, сообразных с целями (нельзя требовать приложения значительных усилий для достижения незначительного результата);
6. 6. праздновать небольшие успехи и победы, чтобы вызвать воодушевление от выполненной работы;
7. отличать тех, кто обладает способностью сосредоточить усилия для достижения цели и волей к победе;
8. время от времени «ставить в строй», чтобы создать нажим, повысить старательность;
9. не следует держать команду в напряжении слишком долгое время; необходимо дозировать паузы и стрессовые моменты;

и самое главное :

Перенесите основное внимание с выполнения производственного плана на достижение рекорда (превзойти и побить)!