Переход лидеров на различные должности

Компания CEB, которая оказывает консалтинговые услуги, провела исследование и определила, что организации с правильно настроенным процессом перехода лидеров на различные должности (leadership transition process) получают в среднем на 5% выше прибыль, чем их коллеги и конкуренты.

Компании, которые применяют инновационные подходы к управлению переходами, фокусируются не только на переходах лидеров, но и на участников рабочих групп и команд. Такой подход позволяет избежать организационного «паралича» и выгорания работников, а также помогает повысить ценностное предложение работодателя для новых лидеров.

Исследование CEB базируется на опросе более 30 000 лидеров, включая руководителей HR-отделов, а также лидеров, которые недавно прошли через процесс перехода в крупных организациях.

Результаты свидетельствуют, что как минимум 90% команд, которые руководствуются транзитными лидерами достигают своих целей по результативности. Кроме того, риск выгорания для их команд на 13% ниже, чем в среднем. Их команды также демонстрируют на 2% выше уровень усилий.

С другой стороны, компании, в которых не налажено эффективного процесса управленческих переходов, будут неприятно удивлены результативностью своих менеджеров. 46% лидеров в подобных компаниях не используют свой потенциал на полную.

Подчиненные руководителей, которые не участвуют в переходах, демонстрируют на 15% ниже показатели результативности и на 20% чаще разочаровываются в своей работе или покидают организацию.

Успешное управление переходами внутри компании может поспособствовать снижению значительных рисков бизнеса, но нужно помнить, что сами по себе переходы часто связаны с рисками, и поэтому стоит придерживаться следующих советов:

• каждый переход лидеров должно происходить в соответствующем контексте и учитывать как пост лидера, так и окружающие обстоятельства;
• заблаговременное планирование перехода существенно повышает шансы на успех;
• лидерский переход в компании должен восприниматься как повторяющийся ключевой процесс;
• переход должен поддерживаться всей общиной работников и управленцев в компании.