Талантливый лидер — что для него важнее всего?

Оправданы ли астрономические суммы вознаграждений, которые получают генеральные директора ведущих международных корпораций?

Принято считать, что найти талантливого лидера можно только в глобальном «пруду» управленческих талантов. Для этого и нужна удочка с весомой приманкой; наконец, как еще можно соблазнить руководителя переехать в другую страну, чтобы возглавить там компанию? Впрочем, на самом деле менее 1% назначений действующих генеральных директоров из 500 ведущих корпораций мира состоялось в рамках международных управленческих трансферов.

Так, согласно выводам последнего исследования, проведенного High Pay Centre (независимой организацией, базирующейся в Великобритании), из 489 лидеров только четыре (0,8%) получили предложение возглавить компанию, которой они сейчас управляют, в момент пребывания на высшем посту в организации, расположенной в другой стране. И только один, специалист, во время, когда возглавлял корпорацию, дислоцированную на другом континенте.

Как отмечается в отчете «Global CEO Appointments: A Very Domestic Issue», из каждых десяти назначений на высшие руководящие должности в компаниях, входящих в перечень «Fortune Global 500», восемь были осуществлены с использованием локальных кадров. И лишь 6,5% действующих CEO (всего — 32) ранее занимали аналогичные позиции в зарубежных компаниях.

А в странах Северной и Латинской Америки, а также Восточной Европы, вообще не было обнаружено ни одного действующего руководителя, который бы перешел в компанию с должности, которую ранее занимал в размещенной за границей организации.

Кстати, только 14 действующих генеральных директоров (11 — в Европе, по одному — в Китае, Южной Корее и Австралии) перешли на эту должность с позиции ступенью ниже, которую занимали в компании, базирующейся за рубежом.

По словам Деборы Харгривс (Deborah Hargreaves), председателя High Pay Centre, эти данные опровергают миф о значимости глобального пула руководящих кадров. «Впечатляющие пакеты вознаграждения, которые получают руководители, больше нельзя оправдывать тем, что мир переполнен лидерами, готовыми лететь куда-либо в поисках новых ролей, — отмечает она. — Для большинства талантливых руководителей главный приоритет в том, чтобы развивать свой бизнес и своих людей, таким образом превращая компанию в мирового лидера». «Однако если появляется руководитель, который соблазнился высокими бонусами, акционеры должны быть начеку — ведь из-за таких управленцев мы и попали в финансовый кризис, с которым до сих пор не справились», — заключает Дебора Харгривс.