Предпосылки успешности руководителя

Каждый совет директоров искренне верит в успешность генерального директора и топ-менеджеров, когда назначает их на должности. Но не все приходят к согласию относительно наиболее эффективного управленческого стиля и личности, которая необходима для этого. Кто-то убежден, что наиболее эффективным будет руководитель, нацеленный на результат и готовый двигаться к цели, несмотря ни на какие препятствия. Другие считают, что куда лучших показателей смогут достичь лидеры, направленые в первую очередь на " человеческий" аспект управления.

Впрочем, как показывает исследование, проведенное компанией Green Peak Partners совместно с командой Cornell University’s School of Industrial and Labor Relations, большинство традиционных подходов к эффективному лидерству, как смешные цитаты о жизни, оказались ложными.

Исследование " Предпосылки успешности руководителя" (What Predicts Executive Success) базировалось на глубинном анализе стилей, поведения и истории 72-х топ-управленцев из разных по профилям деятельности компаний.

Среди основных открытий исследования оказалось то, что " мягкие" ценности ведут к наилучшим результатам. Высокая эффективность и результативность является следствием работы лидера с высоким эмоциональным интеллектом, который хорошо знает о своих слабых и сильных сторонах.

" Компаниям следует больше инвестировать в оценку и развитие межличностных навыков потенциальных лидеров", — отмечает Дж. П. Флаум (JP Flaum), управляющий партнер Green Peak Partners.

" Наши результаты отрицают стереотип, что " результат оправдывает средства «. Руководители, которым удалось достичь наилучших результатов, оказались адекватными лидерами, основной сильной стороной которых было умение ладить и работать с людьми и с командами», — добавляет Бекки Винклер (Becky Winkler), представитель Green Peak Partners.

Исследование также выявило, что:

• Метод устрашения, который иногда считается частью культуры компании, демонстрирует не что иное, как некомпетентность Руководства и отсутствие стратегического мышления;
• Оценивая кандидата на высшую управленческую должность, компания должна оценивать его подходы к выполнению тех или иных задач отнюдь не меньше, чем собственно его достижения и выполненные проекты;
• Адекватная самооценка — один из ключевых факторов управленческой успеваемости;
• Опыт работы во многих компаниях не является индикатором успешности;
• Кандидаты, у которых есть много братьев или сестер, оказываются лучшими лидерами, чем те, которые были единственным ребенком в семье.