Социальный опрос
Обращались ли Вы за помощью к специалистам?

Главная arrow Статьи arrow Как раскрыть свой потенциал

Как раскрыть свой потенциал

Как раскрыть свой потенциалЕсли вы принадлежите к тем людям, которые получают истинное удовольствие от своей работы — значит вы находитесь в меньшинстве. По данным нового исследования, в котором приняло участие более 500 респондентов, лишь четверть работников получают удовольствие от своей работы, утверждают журналисты Management Issues.

Как оказалось, основными факторами, влияющими на удовлетворенность работой, является уровень зарплаты и образование респондента. Например, в Америке более трети работников, получающих $ 75 000 в год, довольны своей работой, тогда как среди сотрудников с годовым доходом $ 25 000 показатель удовлетворенности достигает едва 17%. То же касается и образования. Четыре из десяти опрошенных, имеющих образование в колледже, подтвердили свою удовлетворенность работой, тогда как среди работников, которые имеют лишь школьное образование, удовлетворенность работой высказал лишь каждый пятый.

Если сопоставить эти данные с часто цитируемой статистикой 2005-го года, которая показала, что лишь каждый седьмой сотрудник в мире полностью вовлечен в рабочий процесс и готов прилагать дополнительные усилия для развития и процветания компании, то становится очевидно, что в современных компаниях очень много нереализованного потенциала. При этом различные исследования показывают, что повышение мотивации персонала всего на пять или десять процентов способно чудодейственно повлиять на результативность компаний.

Что же могут сделать организации для повышения мотивации и внутренней ценности работы для своих сотрудников?

Прежде всего следует чаще спрашивать мнение сотрудников по тем или иным событиям, которые происходят в компании. Простой вопрос: " Что вы думаете?" способен показать человеку, что с ним считаются, а его вклад считают важным.

Во-вторых, все встречи и особые сборы в компании следует начинать с вопроса, что изменилось в лучшую сторону с предыдущей встречи?

И наконец, нужно больше и чаще делегировать сотрудникам важные задачи, при этом помня о том, что вы должны перевести на них не столько дополнительную работу, сколько дополнительную ответственность.

 




принципы работы
Структура процесса
Классификация
Бизнес-подход
Разработка условий
Цель организации
Виды менеджмента
Рыночная система
Идеи и теории
практическая часть
Необходимость контроля
Механизм контроля
Этапы контроля
Принципы менеджмента
Принципы управления
Сущность менеджмента
Деловое общение
Ответственность
Бизнес ответственность
Сущность и специфика
Предпринимательство
Организация труда
Менеджмент в теории
Общественный этап
Концепция управления
Кадровая служба
Отбор персонала
Наши друзья
 
 

 | © Uzee.ru  |