Крупнейшие провалы бизнес-лидеров в 2011-м году
Онлайн-издание management-issues предлагает взглянуть на несколько провалов компаний 2011-го года, преимущественно вызванных ошибками ... Подробнее...
Американские работники находятся под давлением
Подавляющее большинство (55%) работников в США признаются, что находятся под давлением необходимости развивать дополнительные навыки для ... Подробнее...
Траты на развитие персонала
Вместе с ростом давления на бизнес и ухудшением общей экономической ситуации, бизнес-лидеры все больше убеждаются в важности... Подробнее...
Кризис недоверия
Три из 10-ти работников полностью не доверяют руководству компаний, в которых работают. Подробнее...
Социальный опрос
Обращались ли Вы за помощью к специалистам?

Рейтинг лучших компаний для лидеров
IBM, General Mills и Procter & Gamble возглавляют Рейтинг лучших компаний для лидеров Подробнее...
Количество аудиторных тренингов по продажам сократились на 24%
Опрос ESR проводилось в июне-июле 2011-го года. Участие в исследовании приняли люди, работающие в учебных организациях. Подробнее...
Смена работы
Недавнее исследование, инициированное компанией Plateau, которая занимается управлением талантами и проведенное организацией Harris ... Подробнее...
Уровень мотивации работников
Организация, которая занимается публикацией оценок и консультированием персонала, Psychometrics Canada, недавно объявила результаты ... Подробнее...


Главная

Агентство "Юз-Истел" было создано в 1998 году специально для Подбора высококвалифицированных специалистов и руководителей высшего и среднего звена для иностранных и российских компаний.

Наши главные приоритеты:

1.Индивидуальный подход к каждому Заказчику.
2.Подбор высококвалифицированного персонала в рекордно короткие сроки
3.Гибкие цены

Мы осуществляем:

1.Проведение корпоративных тренингов.

2.Кадровый консалтинг

• подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала;
• подсистема найма и учета персонала;
• подсистема условий труда;
• подсистема трудовых отношений (регулирование групповых и личностных взаимоотношений, управление конфликтами и стрессами и т. п.);
• подсистема анализа и развития средств стимулирования труда;
• подсистема развития персонала;
• подсистема социального развития коллектива (обеспечение охраны здоровья, развитие культуры и физического воспитания, общественное питание и т. п.);
• подсистема разработки организационных структур управления (анализ действующей структуры, проектирование новой, разработка штатного расписания и др.);
• подсистема юридических услуг;
• подсистема информационного обеспечения (обеспечение научно-технической информацией, организация патентно-организационной деятельности, работа с прессой и т. д.).

3.Услуги по отбору персонала.
критерии оценки:
-Образование и производственный опыт.
-Поведение (манера держаться) — внешний вид, уверенность, контактность, справедливость и четкость.
-Целеустремленность - желание к повышению по службе, инициатива, усердие, готовность в выполнению заданий.
-Интеллектуальные способности — сообразительность, мыслительные способности, уровень суждений, умение вести переговоры.
-Манера разговора — находчивость, ясность изложения мыслей.
-Особенности характера.
-Профессиональная пригодность — специальная, личная.

4.Подбор персонала в сфере HR.

5.Проведение психологических исследований в организации, с целью повышения эффективности функционирования.

 




принципы работы
Структура процесса
Классификация
Бизнес-подход
Разработка условий
Цель организации
Виды менеджмента
Рыночная система
Идеи и теории
практическая часть
Необходимость контроля
Механизм контроля
Этапы контроля
Принципы менеджмента
Принципы управления
Сущность менеджмента
Деловое общение
Ответственность
Бизнес ответственность
Сущность и специфика
Предпринимательство
Организация труда
Менеджмент в теории
Общественный этап
Концепция управления
Кадровая служба
Отбор персонала
Наши друзья
 
 
Для вас - ФМС, миграционная служба - paritetk.ru | На продажу домашние питомцы - вазы для цветов.

 | © Uzee.ru  |