Креативность может стать препятствием на карьерном пути

Во времена, когда организации находятся в поисках креативного лидерства больше, чем когда-либо ранее, новое исследование, проведенное Cornell University, выявило, что креативность действительности может стать препятствием на пути к вершине.

Хотя в последнее время креативность стала желанным признаком, который многие из генеральных директоров хотели видеть в лидерах, практика показывает, что восприятие "творческого человека" и "эффективного лидера" часто расходятся. Креативные люди воспринимаются как те, кто готов брать на себя риски и часто поступают непредсказуемо, тогда как от лидеров ожидают снижения уровня неопределенности и донесения определенных принципов и правил в группе подчиненных.

"Три наши исследования показывают, что когда люди провозглашают креативные идеи, они воспринимаются другими как лица, имеющие менее лидерского потенциала", — отметил Джек Гонкало (Jack Goncalo), профессор из организационного поведения в Cornell’s ILR School.

"Иначе говоря, — добавляет он, — креативные люди часто просто отфильтровываются на пути к вершине.

Как отмечал когда Эдвард де Боно (Edward de Bono), проблема креативности лидеров двухсторонняя. Если вам удалось добиться успеха, следуя имеющихся моделям мышления, то с какой стати вы будете побуждать других мыслить иначе?

Впрочем, времена меняются, и старое мышление может оказаться фатальным. Современным руководителям приходится мыслить и действовать в как никогда враждебной, неопределенной, сложной и меняющейся среде. Традиционный топ-менеджер в такой ситуации прилагает все усилия, чтобы уменьшить уровень неопределенности и повысить предсказуемость. Он никогда даже не подумает, чтобы обратиться к креативности и попытаться посмотреть на вещи через неожиданный и оригинальный угол зрения.

Это может объяснить, почему большинство из 1500 лидеров, которые приняли участие в опросе 2010 года, сомневаются в собственных способностях успешно руководить компаниями в сложные времена.