Управление талантами

Управление талантами сегодня становится первоочередным приоритетом для многих генеральных директоров, свидетельствуют данные исследования, проведенного компанией PricewaterhouseCoopers (PwC).

По результатам исследования, 83% из 1200 опрошенных генеральных директоров планируют изменить стратегию управления талантами в своей компании в течение ближайших 12-ти месяцев. А почти треть утверждает, что эти изменения будут очень значительными.

Управление рисками и инвестициями находятся на втором и третьем местах после управления талантами — они набрали 77% и 76% соответственно. Стоит отметить, что в прошлом году именно управление рисками было основным приоритетом, который беспокоил 85% генеральных директоров, инвестиции находились на втором месте (81%), а управление талантами — на третьем (78%).

Майкл Рэндел (Michael Rendell), председатель HR консалтинговой компании PwC, утверждает: «Постепенный выход из кризиса позволяет генеральным директорам полностью сфокусироваться на своих людях. Конкуренция за таланты быстро увеличивается вместе с ростом рекрутингового спроса в некоторых областях, и в то же время, все сложнее становится найти персонал с нужными навыками. Топ-менеджеры все чаще заводят разговоры о важности талантов, но пока они редко подкрепляют свои слова действиями. Впрочем, результаты исследования позволяют надеяться, что уже в ближайшее время ценность талантов найдет свое отражение в корпоративных стратегиях».