Что значит быть управленцем?

Развитие лидерских навыков становится чрезвычайно важным на высшем уровне карьеры. Но что, если начать работать над лидерскими навыками раньше, когда человек еще не стала руководителем? Создание запаса потенциальных лидеров должно стать проактивным императивом.

Мы можем легко усвоить технические знания, но что значит «повлиять» на навыки? Конечно, сотрудник должен быть разумным, уметь доносить свои мысли до других и решать проблемы.

Влияние на навыки — ключ к созданию «притяжения». Что такое притяжение? Это то, как человек ведет себя каждый день. Большинство из нас даже не догадываются, что в момент, когда мы впервые заходим в дверь офиса, рождается «личный бренд».

Личный бренд зависит от множества аспектов. Например, насколько эффективно вы общаетесь с другими? Ориентируете вы свое обращение ко всем сотрудникам компании, предпочитаете общаться с ограниченной группой инсайдеров? Создание «притяжение» означает, что каждый человек в компании стоит вашего внимания, времени и личного соприкосновения. Демонстрация заботы способствует созданию культуры вовлеченности. А, как нам известно, привлеченные сотрудники работают гораздо эффективнее.

Для того, чтобы вас считали эффективным управленцем, и ваше управление персоналом всегда было на высоте, вам нужно помнить, что успех зависит не только от вас, но и от людей, которые вас окружают. Поэтому на первое место выходят навыки делегирования, найма правильных людей, создание команд и развитие сферы влияния.

Переход из специализированной должности на управленческую — это громадное изменение правил игры. Столь большое — что вам будет нелегко сразу его понять. Успех на этом уровне в значительной степени зависит от умения влиять на других, и в значительно меньшей степени — от умения эффективно выполнять определенную работу самостоятельно.

Подумайте, насколько эффективнее могла бы быть ваша работа на посту управленца, если бы вы получали необходимые навыки еще тогда, когда были простым специалистом — в начале своей карьеры.

Итак, возможно ли развиваться самостоятельно?

Бесспорно, люди, стремящиеся быть управленцами, должны много работать над собственным самосовершенствованием и развитием лидерства. Это намного проще, чем может показаться на первый взгляд. Персональный бренд должен транслироваться в возможность создания связей на всех уровнях организации. Каждый человек в компании должен чувствовать себя стражей вашего внимания. Если работники будут чувствовать, что вам не безразлично, тогда ваш лидерский потенциал многократно возрастет. Они начнут делиться с вами своими идеями и мыслями — и вы начнете превращаться из коллеги в настоящего лидера.