Социальный опрос
Обращались ли Вы за помощью к специалистам?

Главная arrow Статьи arrow Интуитивное управление или кого увольнять

Интуитивное управление или кого увольнять

Интуитивное управлениеХорошо, если процесс оптимизации расходов на персонал и его численности основан на анализе и расчетах. Но, к сожалению, чаще всего все делается интуитивно, на глазок, без какого-либо анализа. Увольняют, скажем, каждого третьего, пятого или пропорционально численности подразделения.

Такой «директивный» метод вполне допустим. Он хоть и малозатратный для компании, но приводит к краткосрочному результату. Как правило, после стабилизации обстановки штат сотрудников резко увеличивается.

Этот метод чреват негативными последствиями: он вносит в отношения людей напряженность, вплоть до конфликтов и судебных разбирательств, и не дает гарантии, что нужные сотрудники не будут уволены.

Но, внимательно присмотревшись, чем работник занят в течение дня и каковы его результаты, то есть буквально на глазок, можно определить откровенных и сознательных бездельников. Их не увольнять нужно, а не надо было брать в свое время на работу.

Эксперты считают, что также не следует и даже опасно было принимать на работу людей, которых можно отнести к типам личности, условно называемым: разгильдяй, подлипала, почитатель таланта, психопат, робот, будущий начальник. Ждать от них какой-либо эффективности в работе не приходится. А их деструктивное отношение к окружающим способно нанести вред не только коллективу, но и бизнесу в целом. Самое время избавиться от такого балласта.

Опасные для бизнеса типы личности

  1. Разгильдяй сначала приходит вовремя на работу, создает образ трудоголика, чуть позже начинает регулярно опаздывать. Весь рабочий день он расхаживает с кружкой кофе и флиртует со всеми девушками. На все случаи жизни у него есть подходящее объяснение.
  2. Подлипала хитер, слишком много улыбается, умеет расточать комплименты, но он всегда готов «подставить ножку или укусить». Пока он не соберет вокруг себя таких же ни в грош не ставящих людей, он свое истинное лицо демонстрировать не будет. Но однажды нанесет точный и сокрушающий удар.
  3. Почитатель таланта обожает своего начальника, идеализирует его и поклоняется как языческому божку. Общение с ним приятно, хотя он подобен банному листу, но как работник бесполезен, панически боится перепутать пункты выданного плана или задания, никогда не будет самостоятельно принимать никаких решений.
  4. Психопат напорист и безжалостен с конкурентами — пружина, готовая распрямиться в любой момент. В разговоре на любую тему у него всегда есть чересчур эмоциональное мнение по каждому вопросу. Однако постоянный поток злобы, излишняя жесткость и чрезмерная эмоциональность в общении с постоянным привкусом негатива обрушиваются на всех окружающих, включая начальника.
  5. Робот холоден, спокоен, надежен. У него нет сердца, семьи, собаки и т.д., но есть степень MBA. Он работает по выходным, точно следует указаниям «сверху». Его же собственные идеи стоят кому-то денег, нервов, душевных переживаний и рабочего места. Не стоит ждать от него лояльности большей, чем оговорено в трудовом договоре. В нем нет ни любви, ни ненависти. Он способен разрушить дружеские отношения, сложившиеся в коллективе, а заодно и бизнес.
  6. Будущий начальник мечтает усесться в кресло и ничего не делать. Именно в «ничегонеделании», по его мнению, и состоит его основное занятие.
 




принципы работы
Структура процесса
Классификация
Бизнес-подход
Разработка условий
Цель организации
Виды менеджмента
Рыночная система
Идеи и теории
практическая часть
Необходимость контроля
Механизм контроля
Этапы контроля
Принципы менеджмента
Принципы управления
Сущность менеджмента
Деловое общение
Ответственность
Бизнес ответственность
Сущность и специфика
Предпринимательство
Организация труда
Менеджмент в теории
Общественный этап
Концепция управления
Кадровая служба
Отбор персонала
Наши друзья
 
 

 | © Uzee.ru  |