Глубокий фокус и стратегия деятельности

Организации нуждаются в более глубоком фокуса на стратегию и операционную деятельность.

Европейским советам директоров нужно нанимать больше специалистов на стратегические, операционные и независимые должности, чтобы достичь лучшей мотивации. Таковы данные нового исследования, опубликованного Boyden Global Executive Search.

Новая редакция публикаций под названием «A Director’s Eye from Europe» включает взнос от ведущих директоров и советников из Франции, Германии, Швейцарии и Великобритании. В ней исследуется роль неисполнительных менеджеров и предоставляется видение сложного процесса отбора директоров и их оценки.

«Постоянный фокус на регуляторные органы, акционеров и медиа в мире 24-часового цикла вносит фундаментальные изменения в том, что сегодня требуется от неисполнительных директоров», — поясняет Тина Гордон (Trina Gordon), президент и генеральный директор Boyden World Corp. «Основной темой исследования стал поиск правильного состава совета директоров, переосмысления внутренних рабочих моделей и оценка эффективности совета в контексте как европейских так и мировых компаний».

Кроме, собственно, изменения роли неисполнительного состав директоров компании, исследование также фокусируется на таких темах:

• Непредсказуемые последствия увеличения регулирования в компании на процесс принятия стратегических решений;
• Важность технологической диверсификации, гендерного разнообразия и международного опыта для операционных и стратегических дискуссий в глобальных компаниях;
• Правильная структура совета директоров в условиях возрастания сложности его функций;
• Потребность формального процесса оценки неисполнительных директоров;
• Внутренняя динамика в совете и отношения с правлением компании;
• Ценность привлечения успешных предпринимателей в совет директоров и вызовы рекрутинга;
• Несоответствие между требованиями к членам совета директоров и их компенсацией;
• Дальнейшее развитие роли органов правления в пост-кризисном мире.