Американские работники находятся под давлением

Подавляющее большинство (55%) работников в США признаются, что находятся под давлением необходимости развивать дополнительные навыки для эффективного выполнения своей работы и развития карьеры. Впрочем, лишь 21% респондентов признается, что получает новые навыки благодаря формальному обучению, которое предоставляется компанией.

Участие в исследовании, проведенном компанией Accenture, приняло 1088 респондентов. Было обнаружено, что хотя более половины из них (52%) развили технологические навыки в течение последних пяти лет, гораздо меньше работников сумели развить другие нужные навыки, такие как: решение проблем (31%), аналитические навыки (26%) и управленческие навыки (21%).

Исследование также выявило, что более 68% работников считают, что именно они (а не их работодатель) должны нести ответственность за развитие собственных навыков, даже если их работа — банальное наращивание ресниц в салоне. При этом лишь 53% нетрудоустроенных респондентов отметили, что они понимают, какие именно навыки будут востребованы в ближайшие пять лет. Среди трудоустроенных респондентов этот показатель выше — 80%.

«Учитывая нарастающий кризис талантов, работодатели не должны ограничиваться поиском работников, которые уже имеют все необходимые умения и навыки, — утверждает Дэвид Смит (David Smith), исполнительный директор Accenture Talent & Organization. — Наше исследование показывает, что работники готовы совершенствовать и расширять свои навыки, но обычно они просто не получают достаточной поддержки ».

Исследование делает предположение, что основным препятствием для работодателей становится отсутствие общей картины навыков, которые необходимы их организации. Лишь половина (53%) из них документируют навыки своих подчиненных и при этом больше, чем треть (38%) обращают внимание только на конкретный опыт работы и образование, вместо того чтобы искать талантливых сотрудников и работать над их развитием.

Ограничения способности переводить работников с одной должности на другую в рамках организации может быть еще одной причиной, препятствующей компаниям использовать навыки персонала «на полную». Только треть (34%) респондентов говорят, что в их компании легко перейти на другую должность, на которой будут лучше использоваться их навыки. Чуть менее половины респондентов (49%) говорят, что их работодатели способны донести до персонала четкое понимание того, какие навыки и умения необходимые для выполнения той или иной работы.

36% респондентов признаются, что хотели бы сменить работу, чтобы их навыки использовались максимально или приносили лучший результат.