Руководители скрывают свои сильные и слабые стороны

Хотя программы развития лидерства всегда побуждают и мотивируют открытую обратную связь, все же около трети руководителей не проявляют особой открытости с коллегами, когда говорят о своих собственных сильных и слабых сторонах. Таковы результаты исследования, проведенного консалтинговой компанией Healthy Companies International.

Участие в опросе приняли 2700 работников из разных уголков Северной Америки. Их спрашивали о поведении и привычках их непосредственных руководителей. При этом оценивалось около 20 личностных характеристик. 37% респондентов отметили, что их руководители могли бы быть несколько более открытыми относительно своих сильных и слабых сторон.

«Один из наиболее распространенных недостатков среди топ-менеджеров — это фактическая невозможность признавать свои ошибки и слабые стороны, — поясняет Стивен Паркер (Stephen Parker), президент Healthy Companies International. — Такая слепота может быть вызвана как отсутствием самоанализа, так и глобальным непониманием того, что такое эффективное лидерство. Но, как бы там ни было, неспособность анализировать свои слабые стороны вредит результативности и способности компании нормально функционировать».

Паркер убежден, что в основе эффективного развития лидерства лежит способность распознавать ограничения, а также способности и качества. Он подчеркивает, что великие лидеры должны адекватно воспринимать критику и настойчиво работать над развитием своих навыков и сильных сторон.

-

Вам срочно понадобилось бухгалтерское сопровождение? Доверьтесь профессионалам, бухгалтерские услуги в Москве предлагает аутсорсинговая компания «Проф-Эксперт» и руководители оной, уж точно не скрывают своих положительных настроений и эмоций!