Война за таланты или война за балласт?

После затяжного экономического кризиса глобальная экономика наконец начала восстанавливаться. Это очень приятная новость для большинства мировых бизнесов. Впрочем, в каждой бочке меда, есть своя ложка дегтя - вместе с улучшением экономических условий, компании начали терять свой персонал, к которому относились во время кризиса, мягко говоря, прохладно. Как следствие, около двух третей топ-менеджмента компаний и около 80% линейных менеджеров оказались полностью разочарованы в своих организациях и готовыми в любой удобный случй сменить место работы.

Институт EconomistIntelligenceUnit (EIU), проанализировав ситуацию на рынке труда, определил, что компании сегодня как никогда находятся под риском разрушения базы талантов и долгосрочного падения эффективности труда тех специалистов, которые останутся в компаниях. Многочисленные сокращения персонала и урезание компенсационных пакетов, которые осуществлялись во время кризиса, должны были осуществляться с поддержкой адвокатов и сыграли злую шутку с работодателями. И теперь, когда экономическая ситуация начинает налаживаться, доверие персонала потеряно.

Если добавить к этому рост спроса на топ-менеджеров и резкое сокращение количества кандидатов со студенческой скамьи - становится очевидным, что без правильных стратегий и развития талантов компании окажутся в чрезвычайно сложном положении.

Примерно треть из 400 опрошенных менеджеров признали, что мотивация в их компаниях находится на чрезвычайно низком уровне и руководство ожидает потери ключевых людей, тогда как в действительности нужно расширять количество талантов. Четыре из 10-ти респондентов признались, что уже сегодня ощущают нехватку талантов.

Беспокоит и тот факт, что если 16% линейных менеджеров считают свой персонал полностью мотивированным и вовлеченным в рабочий процесс, то среди топ-менеджмента этот показатель составляет 38%. А это, в свою очередь, указывает на разрыв между действительностью и тем, что думают руководители компаний.

44% респондентов говорят о значительных трудностях при попытке нанять талантливых работников. И это при том, что каждый второй опрошенный утверждает, что их компания планирует повысить количество персонала (в частности - ключевого) в течение ближайшего года.

Вывод из всего вышесказанного только один - компаниям нужно уже сегодня работать над стабильным развитием талантов, ориентируясь в первую очередь на долгосрочный результат.