Всего 36% работников доверяют своим руководителям, а 58% демонстрируют
признаки безразличного отношения к своей работе и не слишком озабочены
результатами.
Существует множество книг и статей, которые делятся советами
по повышению эффективности командной работы. Но до недавнего времени
большинство из них полностью игнорировали один фактор — наши гормоны.
Подавляющее большинство (55%) работников в США признаются, что находятся
под давлением необходимости развивать дополнительные навыки для
эффективного выполнения своей работы и развития карьеры.
Статьи 
Всего 36% работников доверяют своим руководителям, а 58% демонстрируют
признаки безразличного отношения к своей работе и не слишком озабочены
результатами.
Существует множество книг и статей, которые делятся советами
по повышению эффективности командной работы. Но до недавнего времени
большинство из них полностью игнорировали один фактор — наши гормоны.
Высокий уровень вовлеченности персонала может вылиться в проблемы для организации.
Онлайн-издание management-issues предлагает взглянуть на несколько
провалов компаний 2011-го года, преимущественно вызванных ошибками
управления.
Подавляющее большинство (55%) работников в США признаются, что находятся
под давлением необходимости развивать дополнительные навыки для
эффективного выполнения своей работы и развития карьеры.
