Целесообразность проведения традиционной аттестации
Выводы исследования, проведенного специалистами университета штата Канзас, наверное, придутся по сердцу всем, кто ставит под сомнение ... Подробнее...
Востребованные управленческие кадры в 2014 года
Спрос на каких специалистов будет расти, начиная с 2014 — го года? Управленческие кадры: кто будет больше нужен в 2014... Подробнее...
Специалисты хотят работать за рубежом
Исследование PwC «Talent Mobility: 2020 and beyond» показало, что молодые специалисты с радостью покидают свою страну с целью... Подробнее...
Экономия на обучении менеджера
Исследование Right Management — во сколько может обойтись экономия на обучении менеджеров? Подробнее...
Социальный опрос
Обращались ли Вы за помощью к специалистам?

Дэвид Коут — лучший CEO 2013 года
Chief Executive Magazine назвал Дэвида Коута (David Cote), генерального директора Honeywell, лучшим руководителем 2013 года. Подробнее...
Развитие персонала в 2013-м году
Развитие персонала в 2013-м году должно стать еще более эффективным — ежегодный отчет «Executive Guidance». Подробнее...
Осторожные позитивные прогнозы 2013 от CareerBuilder
2013 обещает принести много новых должностей, и при этом работодатели все еще продолжать вести себя осторожно. Подробнее...
Признание работников дает отличную отдачу
Компания Bersin & Associates, которая занимается организацией обучения в сфере управления человеческими ресурсами, проанонсировала ... Подробнее...


Главная

Агентство "Юз-Истел" было создано в 1998 году специально для Подбора высококвалифицированных специалистов и руководителей высшего и среднего звена для иностранных и российских компаний.

Наши главные приоритеты:

1.Индивидуальный подход к каждому Заказчику.
2.Подбор высококвалифицированного персонала в рекордно короткие сроки
3.Гибкие цены

Мы осуществляем:

1.Проведение корпоративных тренингов.

2.Кадровый консалтинг

• подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала;
• подсистема найма и учета персонала;
• подсистема условий труда;
• подсистема трудовых отношений (регулирование групповых и личностных взаимоотношений, управление конфликтами и стрессами и т. п.);
• подсистема анализа и развития средств стимулирования труда;
• подсистема развития персонала;
• подсистема социального развития коллектива (обеспечение охраны здоровья, развитие культуры и физического воспитания, общественное питание и т. п.);
• подсистема разработки организационных структур управления (анализ действующей структуры, проектирование новой, разработка штатного расписания и др.);
• подсистема юридических услуг;
• подсистема информационного обеспечения (обеспечение научно-технической информацией, организация патентно-организационной деятельности, работа с прессой и т. д.).

3.Услуги по отбору персонала.
критерии оценки:
-Образование и производственный опыт.
-Поведение (манера держаться) — внешний вид, уверенность, контактность, справедливость и четкость.
-Целеустремленность - желание к повышению по службе, инициатива, усердие, готовность в выполнению заданий.
-Интеллектуальные способности — сообразительность, мыслительные способности, уровень суждений, умение вести переговоры.
-Манера разговора — находчивость, ясность изложения мыслей.
-Особенности характера.
-Профессиональная пригодность — специальная, личная.

4.Подбор персонала в сфере HR.

5.Проведение психологических исследований в организации, с целью повышения эффективности функционирования.

 




принципы работы
Структура процесса
Классификация
Бизнес-подход
Разработка условий
Цель организации
Виды менеджмента
Рыночная система
Идеи и теории
практическая часть
Необходимость контроля
Механизм контроля
Этапы контроля
Принципы менеджмента
Принципы управления
Сущность менеджмента
Деловое общение
Ответственность
Бизнес ответственность
Сущность и специфика
Предпринимательство
Организация труда
Менеджмент в теории
Общественный этап
Концепция управления
Кадровая служба
Отбор персонала
Наши друзья
 
 

 | © Uzee.ru  |